“My Way” 100 ปีแห่งการโอบกอดชายแดน

ในวันพฤหัสบดีที่ 6 มีนาคม มีการประกาศว่าบริษัทอสังหาริมทรัพย์ McWhinney ในเดนเวอร์ได้ซื้อ Cal Neva Resort บนชายฝั่งทางเหนือของทะเลสาบทาโฮ ราคาขายไม่รวมอยู่ในประกาศ แต่คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 58 ล้านดอลลาร์ นี่เป็นครั้งที่สี่ที่อสังหาริมทรัพย์ขายได้ในศตวรรษที่ 21 และมีการเปลี่ยนแปลงมือหลายสิบครั้งในวันที่ 20 ผู้ซื้อส่วนใหญ่ล้มเหลวในการร่ำรวย หลายคนล้มละลาย และบางครั้งพวกเขาก็ไม่สามารถได้รับหรือสูญเสียใบอนุญาตการเล่นเกม ในประวัติศาสตร์อันยาวนาน Cal Neva มีส่วนแบ่งในการแสดงละครและการประชาสัมพันธ์

Cal Neva ตั้งอยู่ตรงพรมแดนระหว่างแคลิฟอร์เนียและเนวาดา ตามชื่อของมัน แม้กระทั่งก่อนที่เนวาดาจะรับรองการพนันในปี 1931 เนวาดาก็เป็นที่รู้จักในเรื่องการพนันด้วยซ้ำ ในช่วงปีแรกๆ James McKay และ William Graham นักพนัน Reno และนักเลงชื่อดัง ดำเนินการเล่นการพนันที่ Ca Neva Lodge Graham และ McKay มีประสบการณ์กับผู้ให้บริการคาสิโนหากไม่ซื่อสัตย์เสมอไป พวกเขายังดำเนินการ Bank Club ในเมืองรีโนด้วย คาสิโนเป็นที่รู้จักกันดีว่าเข้มงวดกับผู้ที่ไม่จ่ายหนี้การพนัน คุกคามชีวิตและหักนิ้ว คลารา โบว์เป็นหนึ่งในลูกค้าที่มีชื่อเสียงและสร้างดราม่ากลุ่มแรกๆ ของ Cal Neva กล่าวกันว่าโบว์เขียนเช็คเสียมูลค่า 13,900 ดอลลาร์เพื่อชดเชยการสูญเสียจากการพนัน คลาราไม่ได้จ่ายเงินด้วยชีวิตหรือนิ้วของเธอ แต่เธอสามารถขุดเงินเพื่อเอาเงินที่ติดอยู่ในนั้นออกมาได้

เมื่อการพนันกลายเป็นสิ่งถูกกฎหมายในเนวาดา การนั่งบนเส้นแบ่งของรัฐถือเป็นมากกว่าแค่สัญลักษณ์ ในด้านทรัพย์สินของเนวาดา การพนันที่ถูกกฎหมายสามารถและเจริญรุ่งเรือง อย่างน้อยก็ในช่วงฤดูร้อน อีกด้านหนึ่งของชายแดน ผู้เล่นได้รับประทานอาหารและความบันเทิง แต่ด้วยอุโมงค์ในยุคห้ามที่ทอดยาวใต้ดินระหว่างอาคารต่างๆ และจากด้านหนึ่งไปอีกด้าน ใครจะรู้ว่าอาจเกิดอะไรขึ้น นับตั้งแต่สมัยของ Graham และ McKay Cal Neva มีชื่อเสียงในการนั่งอยู่บนเส้นแบ่งระหว่างสองรัฐ ซึ่งเป็นรัฐที่ยอมรับได้และยอมรับไม่ได้ ทั้งหมดนี้เพิ่มความลึกลับ

ไม่มีใครนำชื่อเสียงนั้นมาสู่ความสนใจของสื่อระดับชาติมากไปกว่าแฟรงก์ ซินาตร้า ซินาตร้าซื้ออสังหาริมทรัพย์ในปี 1960 เขาเปิดศักราชแห่งความบันเทิงที่มีชื่อเสียง แขกผู้มีชื่อเสียง และสมาคมกลุ่มคน แฟรงก์และเพื่อนๆ ของเขาให้ความบันเทิงแก่ดาราฮอลลีวูดและผู้ให้ความบันเทิงระดับชาติอย่างต่อเนื่อง เพื่อนบางคนและผู้สนับสนุนทางการเงินที่มีข่าวลือในที่สุดก็ยุติอาชีพของเขาในฐานะเจ้าของคาสิโนในที่สุด ความสัมพันธ์ของ Sinatra กับ Sam Giancana หัวหน้ากลุ่ม Chicago Outfit ตกเป็นเป้าสายตาของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดาและ FBI ในปี 1963 แฟรงก์ถูกบังคับให้สละใบอนุญาตการเล่นเกมของเขา เขาปิด Cal Neva ในวันแรงงานของปีนั้น ตามคำบอกเล่าของ Bethel Holmes Van Tassel ชาวท้องถิ่นกล่าวว่า “นี่เป็นการสิ้นสุดของยุคที่จะไม่มีใครเหนือกว่าหรือเคยเห็นอีกบนชายฝั่งทะเลสาบทาโฮ การครองราชย์ของแฟรงก์ ซินาตร้าที่คาล เนวา ลอดจ์นั้นเต็มไปด้วยสีสันพอๆ กับชายคนนั้น และจะไม่มีวันลืม”

ประวัติศาสตร์ที่เต็มไปด้วยสีสันได้เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ซื้อรายต่อๆ ไปพยายามฟื้นฟูความรุ่งโรจน์ดังกล่าว ในปี 2013 Criswell-Radovan LLC ได้ซื้อ Cal Neva บริษัทปิดทรัพย์สินและเริ่มต้นการปรับปรุงใหม่ โดยสัญญาว่าจะนำความโรแมนติกในยุคแฟรงก์ ซินาตร้ากลับมา พวกเขาวางแผนจะเปิดอีกครั้งเนื่องในโอกาสวันเกิดครบรอบ 100 ปีของแฟรงค์ในวันที่ 12 ธันวาคม 2015 Robert Radovan กล่าวว่า “เมื่อมีการเปิดอีกครั้ง จะมีการเกิดใหม่ …มันจะเป็นสิ่งมีชีวิตที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” น่าเศร้าที่วันเกิดของแฟรงค์ผ่านไปโดยไม่มีการเฉลิมฉลองที่ทะเลสาบทาโฮ และไม่มีรีสอร์ทคัลเนวา

แลร์รี เอลลิสัน ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่อย่างออราเคิล ซื้ออสังหาริมทรัพย์แห่งนี้ด้วยมูลค่า 35.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2561 เอลลิสันวางแผนที่จะปรับปรุงรถยนต์คาล เนวาให้เป็นทรัพย์สินหรูหรา แต่เขาก็ล้มเหลวในการส่งมอบเบคอนเช่นกัน หลังจากวางแผนมาหลายปี เอลลิสันก็ยอมแพ้

ใครบ้างที่สามารถนำความตื่นเต้นของ Frank Sinatra, Rat Pack, Sam Giancana, Marilyn Monroe และ Kennedys มาสู่ชายฝั่งทางเหนือของทะเลสาบ Tahoe? ไม่ใช่เอลลิสัน คริสเวลล์ หรือราโดแวน อย่างไรก็ตาม เป็นอีกครั้งที่มีคนเต็มใจที่จะลองดู Chad McWhinney ซีอีโอของ McWhinney ทุ่มเงินของเขาและกำลังจะกลับไปที่กระดานวาดภาพ หากเขาเข้ามาแทนที่กลุ่มนักพัฒนาที่พยายามจะรื้อฟื้น Cal Neva ในสมัยก่อน มันจะไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

McWhinney กล่าวว่า “วิสัยทัศน์ของเราคือการคิดใหม่และฟื้นฟูรีสอร์ทที่โดดเด่นแห่งนี้ด้วยรากฐานทางประวัติศาสตร์ที่ลึกซึ้งจนกลายเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับแขกและชุมชนท้องถิ่นที่จะเพลิดเพลินต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า”

บริษัทวางแผนที่จะเตรียมทรัพย์สินที่สร้างขึ้นใหม่นี้ให้พร้อมเปิดให้บริการในโอกาสครบรอบ 100 ปีในปี 2569 ซึ่งเป็นเป้าหมายอันสูงส่ง ซึ่งชวนให้นึกถึงความพยายามของ Criswell-Radovan ที่จะเฉลิมฉลองวันเกิดของ Frank ด้วยการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ โชคดีที่ McWhinney ไม่ได้ถูกตรึงไว้เพียงวันเดียว บริษัทมีเวลาตลอดทั้งปี

ความจริงก็คือพวกเขาไม่จำเป็นต้องสร้าง Frank Sinatra ขึ้นมาใหม่หรือจินตนาการถึงช่วงทศวรรษที่ 1930 ขึ้นมาใหม่ สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือออกแบบธุรกิจให้เหมาะกับศตวรรษที่ 21 ด้วยที่พักริมทะเลสาบอันงดงาม นั่นเป็นเป้าหมายที่ทำได้มากกว่าการพยายามร้องเพลง “My Way”

ทนายความด้านการเล่นเกมชื่อดัง I. Nelson Rose ได้นำทฤษฎีที่ว่าการพนันในสังคมของเรามาในรูปแบบ “คลื่น” มานานแล้ว จากข้อมูลของ Rose การมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์แจ้งให้เราทราบว่าการพนันต้องผ่านการห้ามและการยอมรับอีกระลอกหนึ่ง ทฤษฎีของเขาระบุว่าในสหรัฐอเมริกา ขณะนี้เราอยู่ใน “คลื่นลูกที่สาม” ของการยอมรับและการเติบโต

เป็นการยากที่จะโต้เถียงกับสิ่งนั้น เนื่องจากคาสิโนมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง เกมออนไลน์กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว และการเดิมพันกีฬาก็กำลังระเบิด โรสแย้งว่าคลื่นลูกที่สี่ของการพนันจะเกิดขึ้นในที่สุด นำหน้าด้วยเรื่องอื้อฉาว ความหายนะ และการห้ามในท้ายที่สุด

ฉันไม่อยากเชื่อว่า I. Nelson Rose พูดถูกเกี่ยวกับเรื่องทั้งหมดนี้ และสักวันหนึ่งอุตสาหกรรมเกมอันเป็นที่รักของเราจะทรุดโทรมลงและตายไปหรือต้องได้รับการช่วยชีวิต กฎระเบียบด้านการพนันมีความเข้มงวด การยอมรับจากสาธารณะต่อการพนันอยู่ในระดับสูง และบริษัทและบุคคลที่มีชื่อเสียงได้แผ่ขยายไปทั่วอุตสาหกรรมในฐานะเจ้าของและผู้ดำเนินการ แล้วกังวลอะไรล่ะ?

แม้ว่าฉันจะถือว่าตัวเองเป็นนักรบในอุตสาหกรรมมากกว่ากังวล แต่เหตุการณ์บางอย่างในอุตสาหกรรมของเราในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้ฉันหยุดชะงัก:

“การปฏิรูป” การพนันกำลังดำเนินการอยู่ในหลายประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งอังกฤษและออสเตรเลีย “การปฏิรูป” ไม่ค่อยหมายถึงการขยายการพนัน และมักจะนำมาซึ่งแพ็คเกจการลดอุปกรณ์การพนัน การจำกัดชั่วโมงการเดิมพันและ/หรือการใช้จ่ายของลูกค้า และข้อจำกัดและข้อบังคับอื่น ๆ

แม้ว่าจะไม่มีเรื่องอื้อฉาวเกิดขึ้นสักเรื่อง แต่เรื่องอื้อฉาวเล็กๆ น้อยๆ หลายเรื่องเกี่ยวข้องกับนักกีฬามืออาชีพและการพนันกีฬาของพวกเขา (เทนนิส ฟุตบอล ฟุตบอล ฯลฯ)

ข้อจำกัดในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายการพนันยังคงถูกกำหนดให้กับผู้ให้บริการการพนันโดยหน่วยงานกำกับดูแล

อุตสาหกรรมการพนันยังคงติดตามอุตสาหกรรมอื่น ๆ ในการนำนโยบายไม่สูบบุหรี่มาใช้

อุบัติการณ์ของปัญหาการพนันในอุตสาหกรรมยังคงดำเนินต่อไป ดูเหมือนไม่ลดน้อยลง

เมฆพายุเหล่านี้และเมฆพายุอื่นๆ บนขอบฟ้าอาจไม่ได้หมายความว่าคลื่นลูกที่สี่ของการพนัน (ข้อห้าม) ใกล้เข้ามาแล้ว แต่รัฐบาลมีนิสัยชอบพยายามออกกฎหมายว่าอะไร “ดีสำหรับเรา” และฉันเชื่อว่าอุตสาหกรรมของเราคงจะฉลาดที่จะก้าวนำหน้าแนวโน้มนี้ รัฐบาลไม่เคยไม่เปิดเผยอะไรเลยเกี่ยวกับการพนัน และเราควรพยายามอย่างเต็มที่เพื่อไม่ให้รัฐบาลบอกวิธีดำเนินธุรกิจการพนันของเรา

เป็นเวลานานแล้วที่การพนันถือเป็นอุตสาหกรรมรอง ควบคู่ไปกับการดื่มและการสูบบุหรี่ โดยมีการพนันเป็นศูนย์กลางของทั้งหมด มันซนและสำหรับพวกเราที่รักอุตสาหกรรมนี้มันก็เจ๋งเช่นกัน คุณสามารถเรียกมันว่า “แบรนด์” ของเราได้ และไม่มียี่ห้ออื่นที่เหมือนกับมัน

แต่แบรนด์จอมซนของเราก็ค่อยๆ เปลี่ยนไป คาสิโนได้กลายเป็นมากกว่าแค่บ่อนการพนัน ปัจจุบันมีทั้งร้านอาหาร โชว์รูม ร้านค้า สปา สนามกอล์ฟ ปัจจุบันพวกเขาตั้งอยู่ในพื้นที่อนุรักษ์นิยมของประเทศ ซึ่งกำหนดให้ต้อง “สวมหมวกสีขาว” มากขึ้น ฉันกล้าพูดว่าคาสิโนได้กลายเป็นกระแสหลักมากขึ้น

และการเป็นกระแสหลัก ฉันเชื่อว่าหมายถึงการไม่ทำอีกต่อไปหรือไม่เพิกเฉยต่อสิ่งต่าง ๆ ที่ช่วยให้ธุรกิจการพนันเป็นที่หลบภัยอีกต่อไป—คุณรู้ไหม พวกมาเฟียที่ดูแลข้อต่อ โทรหาเด็กผู้หญิงจากกัปตันกระดิ่ง เจ้ามือจับผู้เล่นแบล็คแจ็คที่ชนะ เครื่องสล็อตที่ตั้งโปรแกรมไว้ไม่ให้จ่ายแจ็คพอต และแบบเหมารวมอื่นๆ (ยังเชื่ออยู่)

ดังนั้น เพื่อป้องกันไม่ให้คลื่นลูกที่สี่เข้ามาโจมตีเรา และเพื่อก้าวต่อไปตามเส้นทางของอุตสาหกรรมการพนันที่กลายเป็นแบรนด์กระแสหลักที่ได้รับการยอมรับ ความคิดริเริ่มหลายประการสามารถและควรดำเนินการก่อนที่รัฐบาลบางแห่งจะออกคำสั่งให้เรา

หลายๆ คนจะไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งที่ฉันกำลังจะพูด แต่ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจแนวคิดและเป้าหมายโดยรวม

การตอบสนองปัญหาการพนันของคาสิโนต้องเป็นมากกว่าโปสเตอร์และแผ่นพับบางแผ่นที่กรงแคชเชียร์ เฮ้ บางคนไม่สามารถรับมือกับการพนันได้ คุณจะจัดการกับสิ่งนั้นในเชิงรุกและมีความหมายมากขึ้นได้อย่างไร?

นักพนันมีสิทธิ์ที่จะทราบเปอร์เซ็นต์การถือครองของเจ้ามือในทุกการเดิมพัน ใช่ ฉันรู้ว่าสิ่งนี้เป็นการดูหมิ่นศาสนาและทำให้ผู้เล่นอยู่ในความมืดมิดอยู่ใน Playbook ของอุตสาหกรรมเกมมานานหลายทศวรรษ แต่แม้แต่แมคโดนัลด์ยังแสดงปริมาณแคลอรี่ในบิ๊กแมคด้วย ดูเหมือนจะไม่กระทบต่อธุรกิจ

นักพนันคาสิโนควรจะสามารถกำหนดขีดจำกัดการสูญเสียของตนเองได้ และไม่สามารถเข้าถึงมูลค่าสุทธิทั้งหมดที่สถานีการพนันได้ คุณรู้ไหมว่าผู้ติดการพนันมีอัตราการฆ่าตัวตายสูงที่สุดในบรรดาผู้ติดการพนันทั้งหมด และ 17% ของผู้ติดการพนันในการรักษาได้พยายามฆ่าตัวตาย

ถึงเวลาแล้วที่จะต้องวางแนวป้องกันสำหรับเจ้าของคาสิโนและผู้บริหารฝ่ายพัฒนาผู้เล่น งานของพวกเขาคือการดึงดูดผู้ใช้การพนันรายใหญ่ที่สุดให้เข้ามาและใช้จ่ายเงินมากขึ้น พวกเขาได้รับโบนัสสำหรับสิ่งนั้น แต่พวกเขามีแนวทางหรือไม่ว่าเมื่อใดที่พวกเขาไม่ควรโน้มน้าวนักพนันเหล่านี้?

ถึงเวลาที่ควันจะหายไป เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้ว ที่คาสิโน ทุกแห่งอนุญาตให้สูบบุหรี่ได้ ผู้บังคับบัญชาเกรงว่าผู้สูบบุหรี่จะหยุดเล่นการพนันและรายได้จะลดลง ถึงเวลาที่ต้องใส่ใจกับอากาศที่ลูกค้าของคุณหายใจ ก่อนที่รัฐบาลจะสั่งการให้คุณ หลายคนมีอยู่แล้ว

“เสียงวีเซิล” ควรถูกกำจัดออกไปในโปรโมชั่นคาสิโน รับรางวัล (มากถึง) ล้านดอลลาร์ (ใช่แล้ว โอกาสนั้นคืออะไร?) รับหมวก SUPER BOWL ฟรี (จนกว่าของจะหมด) ห้องพักในโรงแรม $29 สำหรับผู้เข้าพักครั้งแรก (เฉพาะวันจันทร์ บวกค่าธรรมเนียมรีสอร์ท $40)

พาเด็กออกจากคาสิโน ฉันรู้ว่าคุณบอกว่าคุณทำแล้ว แต่จริงๆ แล้วคุณล่ะ? หรือสิ่งที่ฉันเห็นในคาสิโนหลายแห่งเป็นภาพลวงตา?

หยุดเน้น “ความตื่นเต้น” ในโฆษณาคาสิโนของคุณและเริ่มเน้น “สะอาดและปลอดภัย” หรือคุณไม่ได้ฟังสิ่งที่ลูกค้าของคุณพูด?

สร้างคาสิโนของคุณเกี่ยวกับผู้คน ไม่ใช่สิ่งของ – มันยากที่จะมีความสัมพันธ์กับบุฟเฟ่ต์หรือสล็อตแมชชีน แต่ความสัมพันธ์กับคนเสิร์ฟบุฟเฟ่ต์หรือคนเปลี่ยนสล็อตนั้นมีความหมาย

ฉันไม่ไร้เดียงสาพอที่จะคิดว่าหลายๆ คนถ้าคุณอ่านมาจนถึงขนาดนี้ จะเห็นด้วยกับฉันหรือปฏิบัติตามคำแนะนำของฉันข้างต้น บางทีข้อเสนอแนะที่ดีกว่าอาจมีประโยชน์มากกว่า แต่ถ้าคลื่นลูกที่สี่ของการพนันของ I. Nelson Rose เข้ามา ฉันหวังว่าคุณจะพยายามสงบสติอารมณ์ที่เป็นปัญหาและผูกมัดเรือการพนันของคุณ ถ้าเป็นเช่นนั้น ฉันเชื่อว่าพายุคลื่นจะไม่เลวร้ายขนาดนี้

หากเชื่อได้ว่าเสียงพึมพำที่เล็ดลอดออกมาจากรัฐสภาของประเทศ ประเทศไทยอาจจวนจะบรรลุความฝันที่น้อยคนเคยเชื่อว่าจะกลายเป็นความจริงโดยทำให้การเล่นเกมคาสิโนถูกกฎหมาย

รายงานล่าสุดที่ส่งโดยคณะกรรมการรัฐสภาพิเศษแนะนำการพัฒนาคาสิโนสูงสุดห้าแห่งทั่วประเทศ เสริมด้วยสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกมต่างๆ ที่มุ่งส่งเสริมการท่องเที่ยวของประเทศไทย ที่สำคัญกว่านั้น แนวคิดนี้ดูเหมือนจะได้รับทั้งการสนับสนุนจากทั้งสองฝ่ายและการอนุมัติจากสาธารณชนในวงกว้าง ซึ่งเป็นเชิงอรรถที่สำคัญก่อนการเลือกตั้งทั่วไปที่กำลังจะมีขึ้นในเดือนพฤษภาคม

แต่ในช่วงเวลาที่ประเทศไทยและญี่ปุ่นยังคงเป็นสองพรมแดนสุดท้ายของภูมิทัศน์การเล่นเกมของเอเชีย มีบทเรียนที่สำคัญที่ทางการไทยต้องได้รับจากประสบการณ์ของคนรุ่นเดียวกันในญี่ปุ่น

เช่นเดียวกับประเทศไทย ญี่ปุ่นยังเป็นช่วงปลายเมื่อมีการเปิดตัวคาสิโนและกฎหมายรีสอร์ทแบบบูรณาการ ในที่สุดก็ผ่านร่างกฎหมายส่งเสริมการขาย IR ที่รอคอยมานาน ซึ่งทำให้คาสิโนถูกกฎหมายอย่างมีประสิทธิภาพในปี 2559 และร่างกฎหมายบูรณาการ IR ซึ่งกำหนดเงื่อนไขของพวกเขา ของการดำเนินงาน – สองปีต่อมาในปี 2561

โอกาสในการชนะหนึ่งในสามใบอนุญาต IR ที่นำเสนอในญี่ปุ่นสร้างความตื่นเต้นให้กับอุตสาหกรรมอย่างมาก โดยนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่า IR ของประเทศจะสร้างรายได้รวมกัน 2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี ที่งาน Japan Gaming Congress ในเดือนพฤษภาคม 2018 ผู้ดำเนินการมากกว่า 20 รายและผู้แทน 600 รายจากทั่วทุกมุมโลกเดินทางมาที่ Conrad Tokyo เพื่อทบทวนการพัฒนาล่าสุด รักษาความปลอดภัยการเชื่อมต่อในท้องถิ่นที่สำคัญ และเดิมพันการเรียกร้องของพวกเขาสำหรับชิ้นส่วนของเกมทองคำนี้ พาย.

แต่ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วห้าปีและความตื่นเต้นในช่วงแรก ๆ ก็มลายหายไปอย่างแท้จริง แม้ว่าจะมีเมืองและเขตการปกครองมากกว่า 12 แห่งแสดงความสนใจที่จะเป็นเจ้าภาพจัดรีสอร์ทแบบบูรณาการตั้งแต่เนิ่นๆ แต่มีเพียงสองแห่งเท่านั้นคือโอซาก้าและนางาซากิที่ได้ยื่นข้อเสนอต่อรัฐบาลกลางของญี่ปุ่นในท้ายที่สุด ในขณะที่ผู้ดำเนินการกว่า 20 รายเหล่านั้นถูกลดทอนลงเหลือเพียงไม่กี่คนเท่านั้น เวลาที่ผู้สมัครเจ้าภาพเลือกพันธมิตรผู้ให้บริการของตน (MGM Resorts สำหรับโอซาก้าและคาสิโนออสเตรียสำหรับนางาซากิ)

แล้วเกิดอะไรขึ้น? ใครฆ่าห่านทองคำของญี่ปุ่น? ท้ายที่สุดแล้ว มีปัจจัยสำคัญอยู่สองสามปัจจัยที่มีบทบาทอยู่ ซึ่งส่วนใหญ่อาจบอกได้อย่างชัดเจนถึงการขาดความร่วมมือจากรัฐบาลญี่ปุ่นกับผู้ดำเนินการในอนาคตในสิ่งที่ควรจะเป็น PPP ที่แท้จริง (ห้างหุ้นส่วนเอกชน)

ด้วยเกณฑ์การดำเนินงานเกือบทั้งหมด เช่น อัตราภาษี พื้นที่คาสิโน และต้นทุน ได้รับการกำหนดโดยไม่มีข้อมูลในอุตสาหกรรมที่แท้จริง ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ตัดสินใจว่า ROI ที่เป็นไปได้ไม่แสดงถึงโอกาสที่น่าดึงดูดอีกต่อไป

สิ่งที่ขัดขวางการเกิด IR ก็คือความล้มเหลวของรัฐบาลทั้งในระดับประเทศและระดับท้องถิ่นในการอธิบายให้พลเมืองของตนทราบอย่างถูกต้องว่า IR คืออะไร และจะเป็นประโยชน์ต่อชุมชนได้อย่างไร ผลการฟันเฟืองในที่สาธารณะมีบทบาทสำคัญในการถอนตำแหน่งสถานที่ผู้สมัครรับเลือกตั้งในช่วงแรกๆ เช่น โยโกฮาม่า และฮอกไกโด

ในที่สุด กระบวนการยื่นการประมูล โดยที่ผู้ประกอบการจะต้องร่วมมือกับเมืองเจ้าภาพก่อนจึงจะสมัครร่วมกับรัฐบาลกลางได้นั้น มีความซับซ้อนมากเกินไป ไม่ต้องเอ่ยถึงค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานาน กระทั่งตอนนี้ หนึ่งปีหลังจากที่โอซากะและนางาซากิยื่นข้อเสนอในเดือนเมษายน 2565 รัฐบาลไม่ได้เสนอหลักฐานใด ๆ เลยแม้แต่น้อย เกือบจะตัดสินใจว่าการเสนอราคาเหล่านั้นประสบความสำเร็จหรือไม่

เปรียบเทียบสิ่งนี้กับประสบการณ์ของสิงคโปร์ ซึ่งรัฐบาลไม่เพียงแต่จัดการให้ความคิดเห็นของประชาชนเป็นประโยชน์เท่านั้น มีกระบวนการประกวดราคาที่ชัดเจนและรัดกุม ซึ่งส่งผลให้รีสอร์ทครบวงจรที่ประสบความสำเร็จและโดดเด่นที่สุดในเอเชีย

เช่นเดียวกับญี่ปุ่น ประเทศไทยกำลังดึงดูดความสนใจของผู้ประกอบการรีสอร์ทครบวงจรรายใหญ่ที่สุดในโลก เช่น Las Vegas Sands และ Wynn Resorts แต่จะเป็นการดีหากพิจารณาญี่ปุ่นอย่างใกล้ชิดเพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดแบบเดียวกัน

เมื่อวันที่ 22 มีนาคม คณะกรรมการเทศมณฑลคลาร์กลงมติอนุมัติแผนการติดตั้งกีตาร์สูง 660 ฟุตบนลาสเวกัสสตริป

กีตาร์จะมาแทนที่ภูเขาไฟที่มีอยู่ซึ่งเป็นแลนด์มาร์คนับตั้งแต่ Mirage เปิดตัวในปี 1989 การเปลี่ยนภูเขาไฟด้วยกีตาร์เป็นคำกล่าวที่ชัดเจนว่าเมื่อ Mirage ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่เปิดอีกครั้งในชื่อ Las Vegas Hard Rock มันจะไม่ใช่ Steven Wynn รีเมคแต่มีอะไรใหม่ทั้งหมด การเปลี่ยนจากภูเขาไฟมาเป็นกีตาร์เป็นอีกสัญญาณหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงของผู้พิทักษ์บนเดอะสตริป Steve Wynn, Kirk Kerkorian, Bill Bennett, Clifford Pearlman และคนอื่นๆ อีกหลายคนเดินตามทางของ Bugsy Siegel แม้แต่เส้นทางของสายพันธุ์ที่สูญพันธุ์ไปแล้วก็ยังหาได้ยากบนถนนที่มีชื่อเสียงที่สุดของการพนัน

Mirage เปิดตัวในลาสเวกัสในปี 1989 และมีมูลค่า 630 ล้านดอลลาร์ ถือเป็นคาสิโนที่แพงที่สุดเท่าที่เคยสร้างมา ราคาทำให้ทุกคนตะลึง ยกเว้น Steve Wynn นักวิเคราะห์และคู่แข่งของ Wynn สงสัยว่าจะสามารถสร้างรายได้เพียงพอที่จะชำระหนี้ของตนได้ ผู้คนต่างวางเดิมพันว่าจะใช้เวลากี่เดือนกว่า Mirage จะล้มเหลว ไม่มีใครรวบรวมจากการเดิมพันเหล่านั้น Mirage ทำมากกว่าการชำระหนี้ มันทำกำไร ได้กำไรมาก ตั้งแต่เริ่มต้น มากจนนำไปสู่ยุคใหม่ในการออกแบบและการจัดการคาสิโน-รีสอร์ท มิราจกลายเป็นต้นแบบของคาสิโนโรงแรมรุ่นต่อไป ผู้ปฏิบัติงานรายอื่นคัดลอกทุกรายละเอียด ตั้งแต่แผนผังชั้นและห้องสวีทไปจนถึงความบันเทิงและการค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จอย่างดีเยี่ยม

มิราจได้เปลี่ยนการดำเนินงานและแนวคิดเกี่ยวกับเดอะสตริป พื้นคาสิโนเป็นเพียงองค์ประกอบของรีสอร์ท ไม่ใช่ปัจจัยขับเคลื่อน ห้องพัก ร้านอาหาร ความบันเทิง และร้านค้าปลีกล้วนมีส่วนช่วยให้กระแสเงินสดและความสำเร็จของสถานที่ให้บริการ ในรูปแบบเก่า อาหาร เครื่องดื่ม ห้องพัก และความบันเทิงเป็นเครื่องมือทางการตลาดสำหรับคาสิโน สำหรับ Wynn มีศูนย์กำไร

แต่นั่นคือเมื่อ 34 ปีที่แล้ว แม้แต่ความมหัศจรรย์ของภูเขาไฟระเบิด เสือขาว นักมายากล โลมาที่มีชีวิต และห้องสวีทมูลค่า 25 ล้านดอลลาร์ ก็ล้าสมัยไปตามเวลา

เช่นเดียวกับบริษัทคาสิโนรายใหญ่อื่นๆ ในโลก Hard Rock International ต้องการอยู่ใน The Strip Mirage มีให้บริการและดูเหมือนเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบ ฮาร์ดร็อคจะเป็นเจ้าของทรัพย์สินคนที่สาม Steve Wynn ขายบริษัทของเขาให้กับ MGM ในปี 2543 ในราคา 4.4 พันล้านดอลลาร์ การขายรวมถึง Mirage, Treasure Island และ Bellagio ในลาสเวกัส และ Beau Rivage ในมิสซิสซิปปี้ ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 บริษัท Hard Rock International ซึ่งเป็นเจ้าของกลุ่ม Seminole Indian Tribe ได้ซื้อ Mirage จาก MGM ในราคา 1.1 พันล้านดอลลาร์

หากทำเลที่ตั้งสมบูรณ์แบบ รีสอร์ทแห่งนี้ก็เป็นเพียงเศษซากที่ล้าสมัยของศตวรรษที่ 20 ผู้บริหารของฮาร์ดร็อคบอกกับคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดาว่าพวกเขาตั้งใจที่จะดำเนินการทรัพย์สินจนถึงปี 2566 หลังจากนั้นแผนจะปิดและปรับปรุงทรัพย์สินใหม่ทั้งหมด โดยเพิ่มห้องพักในโรงแรม 600 ห้องในกระบวนการนี้ ฮาร์ดร็อคหมายถึงการปรับปรุงทรัพย์สินสำหรับศตวรรษที่ 21 และทำให้มันคุ้มค่ากับแบรนด์ของมัน ความบันเทิงเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของฮาร์ดร็อค ไม่จำเป็นต้องรีเมคไอเดียเก่าๆ ฮาร์ดร็อคจะนำความบันเทิง สไตล์ และวัฒนธรรมของตัวเองมาสู่ The Strip

Joe Lupo ประธานฮาร์ดร็อคลาสเวกัสกล่าวสิ่งที่น่าสนใจในการพิจารณาคดีของคณะกรรมการ “เวกัสส่วนใหญ่เกี่ยวกับรายได้ที่ไม่ใช่เกม แต่เราเชื่อว่าเราสามารถได้รับ [รายได้จากเกม] กลับมาที่ The Mirage”

Steve Wynn มีหลายสิ่งหลายอย่าง รวมถึงอัจฉริยะด้านการออกแบบ ผู้มีวิสัยทัศน์ที่มองเห็นแนวโน้มก่อนคนอื่นๆ ผู้สร้างนวัตกรรมด้านความบันเทิง การค้าปลีก และร้านอาหาร แต่เขาไม่ใช่ “คนคาสิโน” คาสิโนของเขาทำได้ดีกว่าคู่แข่ง แต่เพียงเพราะเขามีผู้เข้าชมมากกว่าที่พวกเขาทำ เขาไม่มีชั้นคาสิโนที่ดีที่สุดในลาสเวกัส ชื่อนั้นจะตกเป็นของผู้ให้บริการในพื้นที่เช่น Boyd, Station, Binion’s Horseshoe และคาสิโน Jackie และ Michael Gaughan เสมอ คาสิโนในท้องถิ่นจำเป็นต้องดึงดูดและรักษาผู้เล่นที่เข้ามาบ่อยๆ สล็อตจะต้องมีเสรีนิยมมากขึ้น คาสิโน Strip ให้ความสำคัญกับผู้ที่มาปีละครั้งหรือสองครั้ง และตามธรรมเนียมแล้ว สล็อต Strip นั้นมีแนวคิดเสรีนิยมน้อยกว่า

ฮาร์ดร็อคยังมี DNA ของเกมอยู่ด้วย ดำเนินการในเขตอำนาจศาลหลายแห่งที่ไม่สามารถละเลยการเล่นเกมหรือเพิกเฉยต่อผู้เล่นซ้ำได้ ด้วยประสบการณ์ดังกล่าว ฮาร์ดร็อคอาจทำให้การเล่นเกมเป็นราชาอีกครั้งบน The Strip สิ่งที่ขาดหายไปในผู้เล่นบาคาร่าที่มีการหมุนสูง จะประกอบขึ้นในฐานข้อมูลระดับชาติของผู้เล่นฮาร์ดร็อคผู้ภักดี

ผู้ประกอบการโรงเรียนเก่าคิดเสมอว่ารีสอร์ท Strip ทิ้งรายได้จากการเล่นเกมไว้มากมายบนโต๊ะเหมือนเดิม หากฮาร์ดร็อคสามารถฟื้นฟูกระแสรายได้จากการเล่นเกมบน Strip ได้ สถานที่ให้บริการนั้นก็จะกลายเป็นแบบอย่างสำหรับรีสอร์ทคาสิโนที่ประสบความสำเร็จอีกครั้ง มันมีโอกาสและศักยภาพในขณะที่มันผลักไสภาพลวงตาและภูเขาไฟออกไป และนำพาดนตรีร็อคและกีตาร์เข้ามา

Andre Carrier เป็นนักธุรกิจครอบครัวคาสิโนที่เป็นแก่นสาร

ด้วยแนวทางแบบครอบครัว Carrier มีคุณภาพที่เป็นเอกลักษณ์ในการพัฒนาโมเดลธุรกิจคาสิโนที่ประสบความสำเร็จพร้อมทั้งการตอบแทน

ในการพูดคุยกับ Carrier เขาใช้วลีเช่น “การมีส่วนร่วมเพื่อคุณภาพชีวิต” และ “เราต้องการเป็นสัญญาณที่แสดงให้เห็นว่าผู้คนและผลกำไรไม่สามารถอยู่ร่วมกันได้เพียงอย่างเดียว แต่พวกเขาสามารถเจริญเติบโตได้”

Andre Carrier เป็นประธานและซีอีโอของ Eureka Casino Resort ในเมือง Mesquite รัฐเนวาดา ซึ่งเป็นคาสิโนเพียงแห่งเดียวที่มีพนักงานเป็นเจ้าของ 100% ซึ่งเป็นเจ้าของ The Brook ซึ่งเป็น “คาสิโนเพื่อการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา” ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ ด้วยทั้งสองอย่าง Carrier กำลังจ่ายเงินไปข้างหน้าในรูปแบบที่เหนือกว่ารูปแบบการบริการชุมชนที่คาสิโนแบบดั้งเดิม

ค่านิยมครอบครัว

Carrier เติบโตขึ้นมาในครอบครัวผู้ประกอบการ

“ฉันเติบโตมาในธุรกิจของครอบครัว ตราบใดที่ฉันจำได้ ฉันมีความรับผิดชอบในธุรกิจนี้

“ปู่ของฉันมีคำพูดดีๆ ที่มักพูดเป็นภาษาฝรั่งเศสว่า ‘คุณไม่สามารถบอกใครให้ตักมูลสัตว์ได้จนกว่าคุณจะตักเอง’ หากคุณต้องการความเคารพในธุรกิจของครอบครัว ไม่ว่างานที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คืออะไรก็ตาม นั่นคือสิ่งที่คุณควรจะทำและทำได้ดี

“ฉันมีกรอบความคิดเดียว: ในธุรกิจครอบครัว คุณต้องรับผิดชอบต่อทุกสิ่ง ลุงของฉันเป็นผู้ประกอบการ เรามีธุรกิจบันเทิง พ่อของฉันเป็นทันตแพทย์จัดฟัน เชี่ยวชาญด้านทันตกรรม แต่เขายังเป็นผู้ประกอบการและนักพัฒนาที่ทรยศ และเขาให้ฉันเริ่มเปิดร้านอาหารด้วยตัวเองเมื่ออายุสิบห้าปี” Carrier เล่า

จากธุรกิจครอบครัวสู่ธุรกิจครอบครัวคาสิโน

Carrier อธิบายตัวเองว่าเป็น “คนคาสิโนที่มีแนวโน้มน้อยที่สุด” เขาเริ่มต้นด้วยงานชั่วคราวในลาสเวกัสและไม่เคยมองย้อนกลับไป “ฉันเข้าร่วมกับทะเลทรายซาฮาร่าและทำงานในบริษัทมหาชนที่ดำเนินธุรกิจครอบครัว Lowden

“จากนั้นเพื่อนสมัยมัธยมปลายของพ่อฉัน บ็อบ ฮัลโลแรน ก็เป็นประธานฝ่ายกีฬาที่ซีซาร์ และท้ายที่สุดก็กลายเป็นมิราจ” มันทำให้เขารำคาญที่ฉันไม่ได้ทำงานให้กับ Mirage เขาจึงพาฉันไปนั่งกับ Bobby Baldwin และ Mr. Wynn

“นาย. และคุณนายวินน์คงเห็นว่าฉันเป็นเด็กทำธุรกิจครอบครัว คุณ Wynn เสนอให้ฉันดูแล Golden Nugget ใน Laughlin ซึ่งเป็นโรงแรมที่เล็กที่สุดในบรรดา Mirage เขาอนุญาตให้ฉันรายงานตำนานแห่งวงการเกมอย่าง Bobby Baldwin และให้ฉันดูแลแบรนด์อย่าง Golden Nugget เมื่ออายุยี่สิบแปดปี

“สองสามปีต่อมา ผู้ประกอบการผู้ยิ่งใหญ่สองคน ได้แก่ Tim Poster และ Tom Breitling ได้ซื้อ Golden Nugget และนั่นอาจเป็นตัวเลือกที่ยากที่สุด ในท้ายที่สุด ฉันอยู่กับทิมและทอม และเราก็ออกเดินทางที่แสนวิเศษ สั้นๆ แต่ยอดเยี่ยม” แคเรียร์กล่าว “เราขายบริษัทให้กับ Tilman Fertitta ซึ่งเป็นสุดยอดนักธุรกิจครอบครัว เขาเห็นฉันเป็นคนทำธุรกิจครอบครัว ฉันเห็นผู้เฒ่าแห่งธุรกิจครอบครัวในตัวเขา และเราก็เชื่อมต่อกัน”

ในปี 2550 Carrier ได้ร่วมงานกับ Greg Lee เพื่อนเก่าแก่เพื่อช่วยเหลือในการดำเนินงานและการพัฒนาในอนาคตของ Eureka Casinos และติดตามวิสัยทัศน์ร่วมกันในการดำเนินงานองค์กรที่ยึดตามค่านิยมหลักที่ให้บริการแขก พนักงาน และชุมชนที่ ธุรกิจดำเนินอยู่