SIXBETG8 จะให้การดำเนินการ

SIXBETG8 หนึ่งในประเด็นหลักของSBC Digital Summit ในวันแรกคือหากไม่มีกีฬา ผู้ให้บริการ iGaming จะให้การดำเนินการแก่ลูกค้าในการเดิมพันได้อย่างไร นั่นคือคำถามในแผงที่สองของวันที่จัดโดย Ebbe Groes ซีอีโอของ EveryMattrix “นอกม้านั่ง – มีอะไรให้เดิมพันบ้าง” เขาเข้าร่วมโดย Dominik Beier ซีอีโอของ Interwetten, Alexander Martin ซีอีโอของ SKS 365, Minja Bolesnikov ซีอีโอของ MaxBet และ Tyrone Dobbin กรรมการผู้จัดการของ Sportingbet South Africa

sbc-digital-summit-อะไร-คน-เดิมพัน-ในช่วง-covid-19การขาดกีฬากระแสหลักได้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมที่กำลังจะได้รับผลกระทบอย่างมากจากวิกฤต COVID-19 Martin ตั้งข้อสังเกตว่า SKS365 ต้องปิดร้านค้าปลีกทั้งหมดของพวกเขาในอิตาลีแต่ถึงแม้จะผ่านช่องทางออนไลน์ การเดิมพันกีฬาก็ลดลงถึง 60%

Beier สังเกตว่ามีเหตุผลที่จะยิ้มแม้ว่า ตั้งแต่ต้นเดือนเมษายน Interwetten ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นหลังจากเหตุการณ์ล็อกดาวน์ครั้งใหญ่ที่เริ่มตั้งแต่เดือนมีนาคม การเดิมพันสดเพิ่มขึ้นจาก 70% ของธุรกิจเป็น 90% แต่เมื่อนักพนันเริ่มหาวิธีเดิมพันผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างเช่นปิงปอง มาร์จิ้นก็ลดลง 25-30%

กีฬาเทเบิลเทนนิสเป็นที่ชื่นชอบในช่วงเวลานี้ Bolesnikov สงสัยว่าผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้จะคงอยู่หรือไม่เมื่อโรคระบาดสิ้นสุดลง ในความเป็นจริง ผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่อุตสาหกรรมคาดว่าจะเป็นขนมปังและเนยใหม่ในขณะนี้ ต้องหลีกทางให้กับสิ่งที่ไม่คาดคิดโดยสิ้นเชิง “ก่อนหน้านี้ เรารู้มาตลอดว่า esports คืออะไร มันคือ counterstrike มันคือ DOTA เกมยิงมุมมองบุคคลที่หนึ่ง” Dobbin กล่าว “แต่การย้ายไปฟีฟ่า, NBA2k… นั่นเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจมาก”

Martin ตกลงโดยสังเกตว่าการเดิมพัน esports ส่วนใหญ่มาจากผลิตภัณฑ์เช่น FIFA แต่แนะนำว่านี่เป็นเพียงกระแสนิยม เขาตั้งข้อสังเกตว่า esports เพิ่มขึ้นเป็น 3% ของธุรกิจทั้งหมด เพิ่มขึ้นจาก 1% แต่จริง ๆ แล้วลดลงโดยรวมจากตัวเลขก่อนเกิดวิกฤต Beier เห็นด้วย โดยกล่าวว่าทันทีที่กีฬาปกติกลับมา เขาคาดว่าปริมาณการแข่งขันจะเปลี่ยนไปจาก esports Bolesnikov สรุปว่ามันเป็นเรื่องดีที่จะคงไว้เป็นเทรนด์ขนาดเล็ก เพิ่มกระแสรายได้ที่ดี แต่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลัก

Tyrone Dobbin: มีช่วงเวลาการศึกษา สายการบริการลูกค้าติดขัด แต่ “เราได้เห็นผู้บริโภคของเรา พวกเขาได้ดูสิ่งที่พวกเขาสนใจ และพวกเขาได้เปลี่ยนรูปแบบการเดิมพันไปสู่สิ่งนั้น”

ที่เงินหายไปส่วนใหญ่เป็นกีฬาเสมือนจริง Martin ตั้งข้อสังเกตว่า แม้ว่าจะไม่สามารถเสนอขายได้ทุกที่ แต่มูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในทุกที่ที่สามารถเสนอขายได้ ความท้าทายเพียงอย่างเดียวคือการให้ความรู้แก่ลูกค้าที่หลงทางกับผลิตภัณฑ์ใหม่เล็กน้อย

โป๊กเกอร์และคาสิโนจะต้องถูกกล่าวถึงเป็นทางเลือกในการเดิมพันกีฬาเช่นกัน มาร์ตินตั้งข้อสังเกตว่าโป๊กเกอร์มีรายได้จากการเล่นเกมขั้นต้น (GGR) เพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า เนื่องจากผู้คนต่างมองหาอะไรทำเพื่อฆ่าเวลา Beier SIXBETG8.COM แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคาสิโน ระบุว่าการเติบโต 10-15% “คาสิโนได้ช่วยเหลือพวกเราหลายคนให้ผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปได้” เขากล่าว

เมื่อการสนทนาสิ้นสุดลง ผู้ร่วมอภิปรายแต่ละคนสังเกตว่าพวกเขากำลังมุ่งความสนใจไปที่ใดในขณะนี้ Martin สังเกตว่า SKS 365 กำลังลงทุนใน eLearning สำหรับพนักงาน ในขณะที่เตรียมทำให้ร้านค้าปลีกปลอดเชื้อเมื่อเปิดใหม่อีกครั้ง เขาตั้งข้อสังเกตว่าแม้เรื่องนี้จะเป็นเรื่องที่น่าตกใจ และแผนการทำงานสำหรับปีก็ต้องเปลี่ยนไป แต่ประสิทธิภาพการผลิตยังคงสูงอยู่

เบียร์เน้นการรักษาสุขภาพของพนักงานในระยะยาวและทุกคนอย่างแท้จริง เขามั่นใจว่าแผนงานของบริษัทจะได้รับการดูแล แต่ดูเหมือนจะไม่มีความสุขกับปัญหาที่ดำเนินต่อไปในด้านกฎระเบียบ

Bolesnikov ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทของเขาพยายามที่จะเป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำในวิกฤตนี้ โดย Maxbet เป็นหนึ่งในบริษัทแรก ๆ ในเซอร์เบียที่สัญญาว่าจะไม่ปล่อยพนักงานคนใดไป นั่นทำให้ผู้ดำเนินการได้รับความคุ้มครองจากสื่อในเชิงบวกอย่างมากและได้รับคำชมจากผู้เล่น ซึ่งน่าจะคุ้มค่าในระยะยาว

สุดท้ายนี้ สังเกตว่าเราทุกคนกำลังพยายามหาว่าจะทำอะไรต่อไปในโลกใหม่ที่บ้าคลั่งใบนี้ Dobbin กล่าวว่าผู้ปฏิบัติงานเพียงแค่ต้องเริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยการริเริ่มใหม่ ๆ จัดการความเสี่ยงและความเสี่ยงของพวกเขา และเติบโตในขณะที่พวกเขาเรียนรู้ในสิ่งใหม่นี้ สิ่งแวดล้อม.

SBC Digital Summit ได้สำรวจแล้วว่าธุรกิจต่าง ๆ อยู่รอดได้อย่างไร และผลิตภัณฑ์ใดที่ช่วยให้พวกเขาดำเนินการได้ และยังเหลือเวลาอีก 4 วัน ตรวจสอบรายชื่อวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่งานนำเสนอ และตรงไปที่เว็บไซต์ของพวกเขาเพื่อลงทะเบียน เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกโอกาสหนึ่งในประเด็นหลักของSBC Digital Summit ในวันแรกคือหากไม่มีกีฬา ผู้ให้บริการ iGaming จะให้การดำเนินการแก่ลูกค้าในการเดิมพันได้อย่างไร นั่นคือคำถามในแผงที่สองของวันที่จัดโดย Ebbe Groes ซีอีโอของ EveryMattrix “นอกม้านั่ง – มีอะไรให้เดิมพันบ้าง” เขาเข้าร่วมโดย Dominik Beier ซีอีโอของ Interwetten, Alexander Martin ซีอีโอของ SKS 365, Minja Bolesnikov ซีอีโอของ MaxBet และ Tyrone Dobbin กรรมการผู้จัดการของ Sportingbet South Africa

โป๊กเกอร์และคาสิโนจะต้องถูกกล่าวถึงเป็นทางเลือกในการเดิมพันกีฬาเช่นกัน มาร์ตินตั้งข้อสังเกตว่าโป๊กเกอร์มีรายได้จากการเล่นเกมขั้นต้น (GGR) เพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า เนื่องจากผู้คนต่างมองหาอะไรทำเพื่อฆ่าเวลา Beier แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคาสิโน ระบุว่าการเติบโต 10-15% “คาสิโนได้ช่วยเหลือพวกเราหลายคนให้ผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปได้” เขากล่าว

บริษัทรับพนันต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เล็กน้อยเนื่องจากวิกฤตโควิด-19 เช่นเดียวกับกิจกรรม SBC ที่ต้องทำออนไลน์ ผู้ประกอบการต้องค้นหาผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาใหม่ ๆ และประเมินกลยุทธ์ในปี 2020 ใหม่เพื่อรักษาผลกำไรให้คงที่ การอภิปรายสองสามรายการในวันที่ 1 ของ SBC Digital Summitช่วยเน้นย้ำว่าอุตสาหกรรมต้องเปลี่ยนแปลงมากน้อยเพียงใด

sbc-digital-summit-สำรวจว่าการพนันเอาตัวรอดอย่างไรในช่วงโควิด-19การอภิปรายชุดแรกซึ่งดูแลโดย Jordan Levin CEO ของ SG Digital Group คือ “ความต่อเนื่องทางธุรกิจในการเผชิญกับ COVID-19” เขาเป็นเจ้าภาพเลี้ยง George Daskalakis ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Stoiximan และ Betano, Tim Heath ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Coingaming, Jesper Svenssion ซีอีโอของ Betsson Group และ Shay Segev ซีโอโอของ GVC Holdings

Segev เริ่มต้นด้วยการแนะนำผู้ชมผ่านการตอบสนองของ GVC ต่อ COVID-19 ความต่อเนื่องทางธุรกิจแตกต่างกันไปตามภูมิภาค เนื่องจากประเทศตะวันตกมีปัญหาน้อยที่สุดในการเปลี่ยนไปทำงานจากระยะไกล ในขณะที่ประเทศอย่างฟิลิปปินส์ซึ่งแล็ปท็อปส่วนบุคคลและการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตแรงดีนั้นหายากกว่า ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นปัญหา และแน่นอนว่าการดำเนินการค้าปลีกนั้นเป็นไปไม่ได้ แต่บริษัทส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การจัดการเงินสด การวางแผนสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างที่อาจเกิดขึ้น และการวางแผนสำหรับการกลับคืนสู่ภาวะปกติ

ผู้ร่วมอภิปรายทั้งหมดสังเกตว่าเมื่องานเปลี่ยนไปจากระยะไกล การติดต่อสื่อสารกับพนักงานและผู้เล่นอย่างต่อเนื่องจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ Heath ตั้งข้อสังเกตว่าจำนวนการประชุมกับพนักงานเพิ่มขึ้นเพื่อให้พวกเขาติดต่อกันได้ และตอนนี้ผู้เล่นวีไอพีจะได้รับการดูแลจากทัวร์นาเมนต์โป๊กเกอร์ ช่องที่ไม่ลงรอยกัน และโดยทั่วไปจะบอกให้พวกเขารู้ว่า “พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว”

แต่การดำเนินการเดิมพันหายไปไหน? Svensson ตั้งข้อสังเกตว่า Betsson พึ่งพาการดำเนินงานคาสิโนอย่างมากโดยมีรายได้จากแนวดิ่งนั้นเพิ่มขึ้นจาก 75% เป็น 98% ในสัปดาห์ที่ผ่านมา ในขณะเดียวกัน Heath สังเกตว่าเขาไม่เคยคิดมาก่อนว่าเทเบิลเทนนิสจะเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานของเขา

เมื่อกีฬาส่วนใหญ่หมดไป การเพิ่มขึ้นของอีสปอร์ตที่คาดหวังไว้ก็น่าสนใจ ทุกคนเห็นว่ามันกลายเป็นส่วนที่ใหญ่ขึ้นในธุรกิจของพวกเขา และ Heath กล่าวว่า “ฉันคิดว่านี่เป็นการคำนวณที่แท้จริงสำหรับด้าน esports” แต่จากข้อมูลที่เปิดเผยในแผงอื่นๆ มันก็ยังเทียบไม่ได้กับกีฬาถ่ายทอดสด และ Daskalakis ก็เตือนทุกคนว่า “สิ่งที่ทุกคนไม่ควรลืมก็คือฟุตบอลยังอยู่ที่นี่ ลีกเบลลารุสเซียที่มีชื่อเสียง”

ตัวแทนของ GVC ต้องยอมรับว่าอาจต้องเริ่มตัดสินใจที่ยากลำบากกับพนักงานค้าปลีก ในขณะที่ยังไม่มีอะไรตัดสินว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา Daskalakis ก็เข้ามาเสริมว่า “ฉันเชื่อว่าการค้าปลีกจะกลับมาเปิดอีกครั้ง มันเป็นเรื่องของเวลา…แต่สิ่งต่างๆ จะไม่เหมือนเดิมไปอีกระยะหนึ่ง และเราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะออนไลน์เพื่อ รวดเร็วยิ่งขึ้น”

ในตอนท้ายของการอภิปราย การควบรวมและการซื้อกิจการ (MNA) กลายเป็นหัวข้อสนทนา แต่ทั้ง Svensson และ Segev กล่าวว่าเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในการตกลง ผู้ถือหุ้นอาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังประเมินบริษัทของตนต่ำเกินไปในขณะนี้ และควรรอการดีดตัวขึ้นก่อนที่จะพิจารณาขาย

สุดท้าย เลวินถามคณะกรรมการว่าทุกคนคิดอย่างไรกับการทำงานระยะไกลแบบใหม่ที่เราถูกบังคับ และมันจะยังคงอยู่หรือไม่ Heath แสดงความคิดเห็นว่าในขณะที่ผู้คนมีประสิทธิผลมากขึ้นในขณะนี้ เขาเชื่อในวัฒนธรรมของบริษัท และเขาไม่คิดว่าสภาพแวดล้อมในปัจจุบันเอื้ออำนวยต่อสิ่งนี้ “ผมแค่กลัวว่าในช่วงเวลานี้ ใช่ว่ามันอาจจะสนุก เจ๋ง รวดเร็ว มีประสิทธิผล มีประสิทธิภาพ” เขากล่าว แต่ไม่คิดว่ามันจะใช้ได้ผลในระยะยาว

ส่วนใหญ่แล้ว Daskalakis เห็นด้วยกับสิ่งนั้น โดยเสริมว่าเขาคาดหวังว่าเราจะได้เรียนรู้บทเรียนจากสิ่งที่ได้ผลในตอนนี้ และคาดว่าอนาคตจะเป็นการผสมผสานระหว่างอดีตและปัจจุบัน

ต่อมาในช่วงเช้า Simon Westbury หัวหน้าฝ่ายขายของ Digitain ได้จัดงาน “โอกาสในการทบทวนแนวทาง Omni-Channel” ผู้ร่วมอภิปราย Fabio Schiavolin ซีอีโอของ Snaitech, Per Widerstrom ซีอีโอของ Fortuna Entertainment Group, Giovanni Garrisi ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Stanleybet และ Johnny Hartnett ซีอีโอของ Superbet ได้พูดคุยกันในระดับหนึ่งเกี่ยวกับแนวทางแบบหลายช่องทาง ความปกติใหม่และสิ่งที่พวกเขาคิดว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไร

หลังจากเข้าใจคำจำกัดความของ Omni-channel แต่ละคำแล้ว Garrisi ตั้งข้อสังเกตว่าแม้ว่ามันอาจหมายถึงบางสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละบริษัทและแต่ละเขตอำนาจศาล แต่สิ่งที่เราต้องเรียนรู้จากคำศัพท์โดยทั่วไปคือความยืดหยุ่นในธุรกิจของเรา เขาตั้งข้อสังเกตว่าจากวิกฤตในปัจจุบัน เขาเรียนรู้ที่จะพึ่งพาเครื่องมือทางไกลเพื่อประหยัดเงินค่าเดินทาง เป็นต้น

Hartnett ให้ความเห็นว่า Superbet ยังคงจ่ายค่าจ้างเต็มจำนวนให้กับพนักงานต่อไปด้วยความช่วยเหลือจากรัฐบาลท้องถิ่นที่เพิ่มเงินชดเชยบรรเทาทุกข์ ในขณะที่การค้าปลีกได้หดตัวลงอย่างเห็นได้ชัดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจในขณะนี้ การใช้เครื่องมือทางไกล ช่องทางออนไลน์ในปัจจุบันยังคงดำเนินธุรกิจตามปกติ เขาตั้งข้อสังเกตว่าการใช้จ่ายด้านการตลาดยังคงดำเนินต่อไปในอัตราส่วนใหญ่ ยกเว้นการค้าปลีก และคำนึงถึงความอ่อนไหวของช่วงเวลาปัจจุบันด้วย

Schiavolin ตั้งข้อสังเกตว่าในอิตาลีเขาคาดว่าร้านค้าปลีกของ Snaitech จะเป็นร้านแรกที่ปิดเช่นเดียวกับร้านสุดท้ายที่เปิด Garrisi เสริมว่า Stanleybet กำลังใช้ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายในการพิจารณาเพื่อช่วยร้านค้าปลีกทั่วยุโรปจัดการการเปิดใหม่ตามลำดับ ซึ่งเขาหวังว่าจะมีขึ้นในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า และจะแข็งแกร่งกว่าที่เคย

Widerstrom มุ่งเน้นไปที่ความเป็นจริงของการต่อสู้กับไวรัสในระดับพื้นดินเล็กน้อย เนื่องจาก Fortuna Entertainment ได้มุ่งเน้นไปที่การเตรียมร้านค้าปลีก 3,500 แห่งให้ปลอดภัยในการเปิด “สิ่งสำคัญที่สุดคือการปกป้องธุรกิจและสุขภาพของพนักงานของเรา” เขากล่าว “มีงานมากมายในการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันสำหรับพนักงานของเรา”

จากนั้นกลุ่มก็คุยกันว่าพวกเขาต้องชดเชยการสูญเสียกีฬาอย่างไร Widerstrom ตั้งข้อสังเกตว่า Fortuna คำนึงถึงปัญหาการพนันที่อาจเกิดขึ้น “ด้วยวิธีการที่มีความรับผิดชอบ เราได้ขายต่อเนื่อง ขายต่อยอด” เขากล่าว แต่สังเกตว่าพวกเขายังคงไม่ชดเชยกับการสูญเสียเนื้อหาหนังสือกีฬา Schiavolin ตั้งข้อสังเกตว่าที่ Snaitech พวกเขาได้เปลี่ยนจากปริมาณ การเดิมพัน เสมือนจริง 0 ครั้งต่อวันเป็น 100,000 ครั้ง แต่ไม่สามารถพึ่งพาเนื้อหา esports ส่วนใหญ่ได้ เนื่องจากอิตาลีห้ามการเดิมพันเนื้อหาที่มีความรุนแรง

เมื่อถูกถามถึงประเด็นสำคัญจากวิกฤตการณ์ในปัจจุบัน Hartnett เริ่มต้นด้วยการสังเกตว่าทฤษฎี omni-channel ของข้อเสนอที่หลากหลายในหลายประเทศกำลังพิสูจน์แล้วว่ามีความยืดหยุ่นในช่วงเวลาปัจจุบัน Schiavolin เสริมว่าดิจิทัลไม่ควรถูกมองว่าเป็นศัตรูสำหรับผู้ค้าปลีก และควรมองว่าเป็นโอกาสในการเติบโตอย่างแน่นอน เขาตั้งข้อสังเกตว่าหากธุรกิจที่มีหน้าร้านจริงไม่แสวงหาประโยชน์จากมัน คนอื่นจะทำเช่นนั้น

มีการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่มีค่ามากมายที่ SBC Digital Summit และยังมีเนื้อหาอีกเกือบหนึ่งสัปดาห์ข้างหน้า ตรวจสอบรายชื่อวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่งานนำเสนอ และตรงไปที่เว็บไซต์ของพวกเขาเพื่อลงทะเบียน เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกโอกาส

SBC Digital Summit เริ่มต้นด้วยการยอมรับว่าเวลาที่เราอาศัยอยู่นั้นแปลกประหลาดเพียงใด ทั้งข้อความต้อนรับจากกรรมการผู้จัดการ SBC Andrew McCarronและคำปราศรัยจาก Carsten Koerl ของ Sportradar ระบุว่าอุตสาหกรรมการพนันถูกพลิกคว่ำโดย COVID-19 มากน้อยเพียงใด แต่ส่งข้อความแห่งความหวังว่าจะแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

sbc-digital-summit-begins-how-sports-betting-can-survive-covid-19McCarron เริ่มต้นด้วยการสังเกตว่าในไทม์ไลน์อื่น SBC จะมุ่งเน้นไปที่การเดิมพัน Sports America รุ่นที่ 2 ซึ่งเดิมมีกำหนดจะเริ่มในวันที่ 28 เมษายน แต่โลกเปลี่ยนไปแล้ว เขากล่าว และ SBC ต้องทำ ปรับตัวโดยเปิดตัว Digital Summit ผู้คนต้องเรียนรู้จากกันและกัน เขากล่าวดังนั้นงานเสมือนจริงจึง “จำเป็นมากสำหรับอุตสาหกรรมในการรวมตัวกัน”

หลังจากพาผู้ชมที่มาก่อนเวลากว่า 400 คนผ่านคุณลักษณะบางประการของการประชุม McCarron สังเกตว่าแม้ว่าสถานที่นี้อาจไม่เหมือนกับสถานที่ในห้องประชุม แต่พวกเขาก็พยายามทำให้สะดวกสบายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เขาสนับสนุนให้ทุกคนลองดู และอย่าลืมห้องเครือข่ายเสมือน “ถ้าคุณทุ่มเทให้กับมัน คุณจะได้อะไรบางอย่างจากมัน” เขากล่าว

ถัดมาในตอนเช้าคือ Koerl กับประเด็นสำคัญ เขาตั้งข้อสังเกตทันทีว่าเขาไม่ค่อยเห็นด้วยกับการกล่าวสุนทรพจน์แบบนี้ แต่เห็นด้วยเนื่องจากช่วงเวลาที่แปลกประหลาดที่เราอยู่

ผู้ก่อตั้ง Bwin และ Sportradar เข้าใจผลกระทบครั้งใหญ่ของ COVID-19 ที่มีต่ออุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว เขาตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่หลาย ๆ คนในอุตสาหกรรมคิดว่าการปิดตัวของกีฬาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ แต่มันก็เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว “ด้านอุปทานทั้งหมดหายไป” Koerl กล่าว

Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าอาจใช้เวลาสักครู่ก่อนที่อุตสาหกรรมจะกลับสู่ภาวะปกติ “เราทุกคนกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก ไม่ต้องสงสัยเลย” เขากล่าว

แต่ Sportradar มุ่งเน้นไปที่การสร้างข้อเสนอกีฬาเสมือนจริงใหม่ โดยใช้ข้อมูล 10 ปีในการจำลองการแข่งขันใหม่ตามจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้เล่นแต่ละคน และเน้นการแข่งขันฟุตบอลยูโร

ในขณะเดียวกัน บริษัทได้สร้างผลิตภัณฑ์ eSports อย่างรวดเร็ว ในขณะที่ Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าการแข่งขัน FIFA 20 จะไม่มีน้ำหนักเท่ากับการถ่ายทอดสด แต่ก็ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอซึ่งจะได้รับการดำเนินการ

ในสไลด์สุดท้ายของเขา Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าแม้ว่าจะไม่มีการแข่งขันกีฬาสดเกือบทั้งหมด แต่ตอนนี้ tehre มี เนื้อหากีฬา เพิ่มขึ้น 11%โดยรวมบนแพลตฟอร์มเมื่อเทียบกับเดือนเมษายน 2019 ข้อเสนอมีมากขึ้นทั่วกระดานจริงๆ และในขณะที่ไม่มีเลย ของเหล่านี้ตรงกับน้ำหนักของการเสนอขายแบบดั้งเดิม อย่างน้อยที่สุดก็เท่ากับปริมาณ เขากล่าว

Koerl ไม่สามารถเพิกเฉยต่อสิ่งที่เรารู้สึกได้: เราคิดถึงกีฬาที่แท้จริง แต่ด้วยการพึ่งพาผลิตภัณฑ์ทางเลือกเหล่านี้ อุตสาหกรรมการพนันกีฬาสามารถอยู่รอดได้จนกว่ากีฬาสดจะกลับมา และนั่นอาจเกิดขึ้นในไม่ช้า เขาตั้งข้อสังเกตว่าบุนเดสลีกามีสัญญาณว่าอาจกลับมาเริ่มในเดือนพฤษภาคม เคลีกมีวันที่เริ่มต้นวันที่ 8 พฤษภาคม และลีกในอเมริกาเหนือก็อาจอยู่ไม่ไกลเช่นกัน “ผมคิดว่าเราจะได้เห็นอย่างช้าๆ ในอีก 4-5 สัปดาห์ข้างหน้า บางลีกจะกลับมา” เขากล่าว

ในแง่บวกนั้น Koerl ทิ้งท้ายด้วยการพูดว่า “ฉันเห็นสัญญาณเชิงบวกอย่างมากว่าสิ่งนี้เริ่มคงที่แล้ว… แบ่งปันและช่วยเหลือกัน นั่นคือข้อความของฉันสำหรับการประชุมสุดยอดครั้งนี้”

งาน SBC Digital Summit เพิ่งเริ่มต้นขึ้น จนถึงวันที่ 1 พฤษภาคม ตรวจสอบรายชื่อวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่งานนำเสนอ และตรงไปที่เว็บไซต์ของพวกเขาเพื่อลงทะเบียน เพื่อให้คุณไม่พลาด

ผู้ว่าการรัฐโอคลาโฮมากล่าวว่าเกมคอมแพ็คใหม่กับผู้ให้บริการคาสิโนของชนเผ่านั้นถูกกฎหมายอย่างสมบูรณ์แบบ แม้ว่าจะมีการประท้วงจากเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายระดับสูงของรัฐก็ตาม

เมื่อวันศุกร์ที่แล้ว Kevin Stittผู้ว่าการรัฐโอคลาโฮมาออกจดหมายถึงผู้นำของสภานิติบัญญัติสองแห่งของรัฐเพื่อตอบสนองต่อข้อกังวลของพวกเขา (และของอัยการสูงสุด Mike Hunter) ที่Stitt คอมแพ็คเกมประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วกับ Comanche Nation และ Otoe -เผ่ามิสซูเรียอาจไม่รอดจากการถูกตรวจสอบทางกฎหมาย

ข้อตกลงนี้จะอนุญาตให้แต่ละเผ่าสร้างคาสิโนใหม่นอกพื้นที่ของชนเผ่า (รอการอนุมัติจากสำนักงานกิจการอินเดียแห่งสหพันธรัฐ) และดำเนินการเดิมพันกีฬาบนมือถือทั้งแบบขายปลีกและในสถานที่ แม้ว่ารัฐจะยังไม่ได้อนุญาตการพนันตามกฎหมายก็ตาม ผู้ให้บริการเกมที่ได้รับใบอนุญาต

จดหมายของ Stitt มีปัญหาเกี่ยวกับการเรียกร้องของสมาชิกสภานิติบัญญัติว่าข้อตกลงนั้น “ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายและเป็นโมฆะหากไม่มีการดำเนินการโดยสภานิติบัญญัติโอคลาโฮมา” สมาชิกสภานิติบัญญัติกล่าวหาเพิ่มเติมว่าการกระทำของ Stitt เป็น “ความพยายามฝ่ายเดียว … ที่จะทำให้กฎหมายเป็นสิ่งที่ไม่ถูกกฎหมาย … และเพื่อใช้อำนาจที่เป็นของฝ่ายนิติบัญญัติเท่านั้น”

Stitt กล่าวว่าสำนักงานของเขาได้รับ “ความคิดเห็นทางกฎหมายที่ยอดเยี่ยมมากมาย” ที่สนับสนุนสิทธิของเขาในการ “ดำเนินการมีเพศสัมพันธ์และธุรกิจกับรัฐอื่น ๆ และสหรัฐอเมริกา” Stitt กล่าวว่า “ถูกต้องอย่างไม่ต้องสงสัย” ที่กล่าวว่าการต้องได้รับการอนุมัติจากสมาชิกสภานิติบัญญัติเกี่ยวกับข้อตกลงที่ผู้ว่าการรัฐ “ทำการเจรจา” กับอธิปไตยอื่น ๆ รวมถึงชนเผ่าอินเดียนแดง … จะเป็นการละเมิดหลักการแบ่งแยกอำนาจ”

Stitt เสริมว่าปัจจุบันมี “คอมแพคที่ไม่ใช่เกมประมาณ 40 รายการ” ระหว่างชนเผ่าและรัฐ “ทั้งหมดได้รับการเจรจาและลงนามโดยผู้ว่าการรัฐ และไม่มีรายการใดที่ได้รับการอนุมัติจากสภานิติบัญญัติ”

ปัจจุบันโอกลาโฮมาถูกขังอยู่ในการต่อสู้ทางกฎหมายกับผู้ให้บริการเกมชนเผ่าต่างๆ 10 รายว่าคอมแพ็คที่หมดอายุในวันที่ 1 มกราคม 2020 ควรต่ออายุโดยอัตโนมัติเป็นเวลา 15 ปีเพิ่มเติมหรือไม่ ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางที่ดูแลข้อพิพาทได้ให้เวลาทั้งสองฝ่ายจนถึงวันที่ 31 พฤษภาคมเพื่อไกล่เกลี่ยประนีประนอม

ขณะนี้คาสิโนในโอคลาโฮมาทั้งหมดปิดให้บริการเนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 แต่ Stitt ประกาศแผนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเพื่อให้ธุรกิจบางอย่างกลับมาเปิดใหม่ แม้ว่าเจ้าหน้าที่สาธารณสุขจะเตือนว่ารัฐยังไม่เห็นการลดลงของการติดเชื้อโคโรนาไวรัสใหม่ การรักษาตัวในโรงพยาบาล และการเสียชีวิต

แผนการเปิดใหม่แบบ “วัดผลได้” ของ Stitt ไม่ได้ระบุถึงคาสิโนโดยเฉพาะ แต่สิ่งอำนวยความสะดวก “ความบันเทิง” – รวมถึงร้านอาหารและโรงภาพยนตร์ แต่ไม่ใช่บาร์ – จะถูกเคลียร์ให้เปิดอีกครั้งในวันที่ 1 พฤษภาคม ระยะที่ 2 ซึ่งจะเริ่มในอีก 14 วันต่อมา (สมมติว่าไม่มีการเพิ่มขึ้น ในการติดเชื้อ) จะอนุญาตให้เดินทางโดยไม่จำเป็นและดูบาร์ที่เปิดโดยจำกัดจำนวนห้องยืนที่ลดลง

อีกครั้ง หากไม่มีอัตราการติดเชื้อเพิ่มขึ้น ระยะที่ 3 จะตามมา 14 วันหลังจากระยะที่ 2 แต่สำนักงานของผู้ว่าการยังไม่ได้ให้รายละเอียดว่าระยะนั้นจะนำมาซึ่งอะไร